万涛：转型公益圈的前“黑客”

　　他喜欢强悍、自由，为自己取名为“老鹰”。他被媒体称为“黑客教父”。2001年，他成立中国鹰派联盟，宣告“我们要做民族的精英，我们会永远战斗不息”。

　　他是中国第一批“触网者”，1998年，自北方交通大学毕业后，加入中国第一个黑客组织“绿色兵团”。他喜欢强悍、自由，为自己取名为“老鹰”。2001年，他成立中国鹰派联盟。经历骄傲的黑客时代，而后他迷茫，隐退，进入跨国公司。如今，万涛转型，“出没”于公益圈，将鹰盟转型为鹰眼安全文化网，通过互联网信息技术推动公益发展与社会创新。

　　万涛出生于革命老区南昌，出身书香门第的他自幼接受的是正统的教育，但他用离经叛道来逃离这种控制，更加向往自由。他想成为一个可供效仿的榜样，但并不理想。直到2008年汶川地震，万涛才有了新的发现。

　　万涛的妻子是四川都江堰人，地震发生之后，他无法联系到自己的亲人，十分着急。“我这个平常自我感觉挺好的科技人倍感失落和落伍，从那时开始，思考怎样用科技方法提升公益效率。”

　　2009年，鹰盟开会讨论转型。在他的理解中，黑客本来是通过挑战来展现自己，却不解决问题。“自由、平等、分享就是我们的黑客精神，公益组织不也一样吗？”在他眼中，公益组织特别零散，而公益组织的数据又具有公开和共享性，只有形成组织，汇聚力量，才能持续改变社会生态。

　　这一年，“老鹰”被公益“撞上”。先是恩派发来问卷，调查公益组织的需求。万涛虽然一头雾水，但又觉得机缘巧合。而后共青团中央到鹰盟调研网络社区转型非营利组织，此后壹基金发来邀请函，请万涛参加公益组织自律联盟USDO的筹备会。

　　一个公益门外汉、光杆司令，却在USDO筹备会中高票当选协调组成员。“这个对我的帮助很大，我可以跟他们共同工作，每个月参加会议，审议公益机构提出的申请，让我快速了解这个领域。”

　　接下来的一年，“老鹰”飞遍了公益圈的各种培训，2010年7月份，万涛正式注册鹰眼益云。对200多家公益组织进行需求调研之后，他发现，公益组织的需求反馈与企业差不多，但从人力配置、运营等角度而言，调研结果并没有反映公益组织的真实需求。能够确定的是，公益行业对于互联网技术确有需求，因此，鹰眼益云最初从定制服务做起，专门针对有一定支付能力和互联网运营想法的组织。

　　第二年开始，鹰眼益云尝试开发一些通用程序，诸如投票表决、财务披露等的程序。“但当时反响并不好，都说东西不错，但不见怎么用。”万涛很纳闷。

　　直到去年，鹰眼益云得到了好评。他们从公益广告联盟入手，教人们使用社会化媒体的闲置资源，为公益做广告。这个项目被称为“益播”，为公益组织进行网站搜索引擎优化、网络推广。

　　2013年4月20日雅安地震当天，万涛正在参加一个公益活动，在网上看到地震消息。和2008年汶川地震时一样，电话打不通。和5年前的沮丧不同，他召集了鹰眼21个全职员工加班，中午时分便开发出一个名为“信号弹”的手机应用程序。“在手机简单按一下，就可以把你事先设好的微博、短信、紧急联系人的电话、所在区域经纬度信息、当前需要求救信息发送出来，发布在地图上，后方救援人员可以直观简便地看到你的信息。”他向人们解释。

　　当天下午，“信号弹”升级为“救灾地图”，标注出物资、交通、人员服务、用水、危险地带等多方面信息。最近，“救灾地图”再一次升级，成为“行动地图”，让公众看到灾后重建的数据和行动。

(来源:人民政协网)