李东生：TCL的变革与重生

　　2013年7月3日，福布斯中文版发布“2013年中国最佳CEO”榜单，今年共有50位CEO入选了“2013中国上市公司最佳CEO”榜单，TCL集团董事长兼CEO李东生榜上有名。

　　福布斯给出李东生当选的理由是:面对竞争激烈的电子信息产业，TCL通过优化产业链投资，实现主导产业快速成长，通过国际化战略和品牌建设，综合竞争力持续增强。在整体产业环境不理想的情况下，李东生带领TCL集团连续三年保持稳健的增长态势。

　　在高度竞争的电子产品领域，特别是IT和互联网对彩电及智能手机领域渗透的变革期，这样的成绩对以传统的彩电和手机业务知名的TCL来说颇为难得。在李东生看来，TCL今天的一切，可以归结为始终坚持和不断变革。

　　未来蓝图

　　在消费电子领域，苹果是一个绕不开的话题。有人说，在国际化进程中，TCL的业务也在往产业融合的方向发展，试图打造全产业链并重构商业模式，但在李东生看来，TCL还没有达到这个能力。

　　“苹果对整个产业链的打造，是革命性的，别人在努力学它，但中国企业目前还不具备学苹果的条件。”李东生说，现在我们在努力借鉴这种做法，希望能在智能电视、智能手机方面提供一些个性化服务，通过这种智能产品，和云计算、高速互联网技术进行一种融合，能够创新一种产品和业务模式，而上游的业务模式，在目前中国，我认为还得和相关龙头企业合作。

　　李东生表示，在手机领域，TCL会加强和内容服务商、电信运营商方面的合作，以此创新产品和提升产品的价值。而未来智能电视的发展，可能会像手机那样创造出一个巨大的商机，但这要看有关部门对相关行业如何引导和管理。

　　在李东生看来，如果智能电视领域能够提升，它的价值就会比普通的电视产品大很多。因此，TCL有可能参与上游一些服务项目，因为智能电视和电脑有所不同，很多服务必须要用一个中间件，只有深度参与，才有利于产品的推广。

　　“鹰的重生”

　　几年前，外界针对汤姆逊、阿尔卡特并购案的麻烦，不断唱衰TCL，甚至为他退位开始倒计时，他以极大的隐忍坚持了下来，并在数年沉浮后宣布“鹰的重生”。

　　不过，这几年，电子产品面临剧烈变革，对于宣布重生的TCL来说，未来仍是不确定的挑战。身处这样的变动时代，李东生思考最多的是公司中长期战略。

　　“过去几年，全球经济动荡引发了整个经济结构的调整，给中国经济和企业带来了一些新的挑战。作为中国企业，我们的发展战略相应也需要作出一些调整。如何能够适应这一轮变化，如何能够把握机遇、克服困难，保持公司持续成长，这是在企业管理中面临的最重要的问题。”李东生说。

　　2012年初，TCL提出了新10年规划，目标是成为一个全球领先的电子产业集团，主要产品要进入全球同行前列，综合实力要进入世界500强。

　　要实现这样的战略目标，李东生认为TCL必须进行战略转型，“三箭齐发”:

　　第一是“国际化”，要有国际化的眼光和思维、战略和布局以及经营与品质。

　　第二是不断创新。发展的本质是创新，竞争的根本也是创新。不断创新是企业保持活力和动力的源泉，也是企业进入资本密集型、技术密集型领域的基本保障，特别是在危机四伏的市场环境中，企业内功的强化和抗风险能力的增强，必须通过创新来完成。

　　第三是要加快转型升级。首先要加快核心领域的升级，贯通产业链规模力量，把全球性的危机作为优化资源配置的机会，解决制约企业竞争力的结构性问题，占据产业链高端；还要加快商业模式升级，找到云时代的生存法则，形成新型支柱产业，实现产业链生态循环，更要善于抓住消费爆炸性成长和互联网革命相结合的重要机遇，寻求商业模式突破和服务经济高速成长。

(来源:人民政协网)