萬濤：轉型公益圈的前“黑客”

　　他喜歡強悍、自由，為自己取名為“老鷹”。他被媒體稱為“黑客教父”。2001年，他成立中國鷹派聯盟，宣告“我們要做民族的精英，我們會永遠戰斗不息”。

　　他是中國第一批“觸網者”，1998年，自北方交通大學畢業后，加入中國第一個黑客組織“綠色兵團”。他喜歡強悍、自由，為自己取名為“老鷹”。2001年，他成立中國鷹派聯盟。經歷驕傲的黑客時代，而后他迷茫，隱退，進入跨國公司。如今，萬濤轉型，“出沒”於公益圈，將鷹盟轉型為鷹眼安全文化網，通過互聯網信息技術推動公益發展與社會創新。

　　萬濤出生於革命老區南昌，出身書香門第的他自幼接受的是正統的教育，但他用離經叛道來逃離這種控制，更加向往自由。他想成為一個可供效仿的榜樣，但並不理想。直到2008年汶川地震，萬濤才有了新的發現。

　　萬濤的妻子是四川都江堰人，地震發生之后，他無法聯系到自己的親人，十分著急。“我這個平常自我感覺挺好的科技人倍感失落和落伍，從那時開始，思考怎樣用科技方法提升公益效率。”

　　2009年，鷹盟開會討論轉型。在他的理解中，黑客本來是通過挑戰來展現自己，卻不解決問題。“自由、平等、分享就是我們的黑客精神，公益組織不也一樣嗎？”在他眼中，公益組織特別零散，而公益組織的數據又具有公開和共享性，隻有形成組織，匯聚力量，才能持續改變社會生態。

　　這一年，“老鷹”被公益“撞上”。先是恩派發來問卷，調查公益組織的需求。萬濤雖然一頭霧水，但又覺得機緣巧合。而后共青團中央到鷹盟調研網絡社區轉型非營利組織，此后壹基金發來邀請函，請萬濤參加公益組織自律聯盟USDO的籌備會。

　　一個公益門外漢、光杆司令，卻在USDO籌備會中高票當選協調組成員。“這個對我的幫助很大，我可以跟他們共同工作，每個月參加會議，審議公益機構提出的申請，讓我快速了解這個領域。”

　　接下來的一年，“老鷹”飛遍了公益圈的各種培訓，2010年7月份，萬濤正式注冊鷹眼益雲。對200多家公益組織進行需求調研之后，他發現，公益組織的需求反饋與企業差不多，但從人力配置、運營等角度而言，調研結果並沒有反映公益組織的真實需求。能夠確定的是，公益行業對於互聯網技術確有需求，因此，鷹眼益雲最初從定制服務做起，專門針對有一定支付能力和互聯網運營想法的組織。

　　第二年開始，鷹眼益雲嘗試開發一些通用程序，諸如投票表決、財務披露等的程序。“但當時反響並不好，都說東西不錯，但不見怎麼用。”萬濤很納悶。

　　直到去年，鷹眼益雲得到了好評。他們從公益廣告聯盟入手，教人們使用社會化媒體的閑置資源，為公益做廣告。這個項目被稱為“益播”，為公益組織進行網站搜索引擎優化、網絡推廣。

　　2013年4月20日雅安地震當天，萬濤正在參加一個公益活動，在網上看到地震消息。和2008年汶川地震時一樣，電話打不通。和5年前的沮喪不同，他召集了鷹眼21個全職員工加班，中午時分便開發出一個名為“信號彈”的手機應用程序。“在手機簡單按一下，就可以把你事先設好的微博、短信、緊急聯系人的電話、所在區域經緯度信息、當前需要求救信息發送出來，發布在地圖上，后方救援人員可以直觀簡便地看到你的信息。”他向人們解釋。

　　當天下午，“信號彈”升級為“救災地圖”，標注出物資、交通、人員服務、用水、危險地帶等多方面信息。最近，“救災地圖”再一次升級，成為“行動地圖”，讓公眾看到災后重建的數據和行動。

(來源:人民政協網)