李東生：TCL的變革與重生

　　2013年7月3日，福布斯中文版發布“2013年中國最佳CEO”榜單，今年共有50位CEO入選了“2013中國上市公司最佳CEO”榜單，TCL集團董事長兼CEO李東生榜上有名。

　　福布斯給出李東生當選的理由是:面對競爭激烈的電子信息產業，TCL通過優化產業鏈投資，實現主導產業快速成長，通過國際化戰略和品牌建設，綜合競爭力持續增強。在整體產業環境不理想的情況下，李東生帶領TCL集團連續三年保持穩健的增長態勢。

　　在高度競爭的電子產品領域，特別是IT和互聯網對彩電及智能手機領域滲透的變革期，這樣的成績對以傳統的彩電和手機業務知名的TCL來說頗為難得。在李東生看來，TCL今天的一切，可以歸結為始終堅持和不斷變革。

　　未來藍圖

　　在消費電子領域，蘋果是一個繞不開的話題。有人說，在國際化進程中，TCL的業務也在往產業融合的方向發展，試圖打造全產業鏈並重構商業模式，但在李東生看來，TCL還沒有達到這個能力。

　　“蘋果對整個產業鏈的打造，是革命性的，別人在努力學它，但中國企業目前還不具備學蘋果的條件。”李東生說，現在我們在努力借鑒這種做法，希望能在智能電視、智能手機方面提供一些個性化服務，通過這種智能產品，和雲計算、高速互聯網技術進行一種融合，能夠創新一種產品和業務模式，而上游的業務模式，在目前中國，我認為還得和相關龍頭企業合作。

　　李東生表示，在手機領域，TCL會加強和內容服務商、電信運營商方面的合作，以此創新產品和提升產品的價值。而未來智能電視的發展，可能會像手機那樣創造出一個巨大的商機，但這要看有關部門對相關行業如何引導和管理。

　　在李東生看來，如果智能電視領域能夠提升，它的價值就會比普通的電視產品大很多。因此，TCL有可能參與上游一些服務項目，因為智能電視和電腦有所不同，很多服務必須要用一個中間件，隻有深度參與，才有利於產品的推廣。

　　“鷹的重生”

　　幾年前，外界針對湯姆遜、阿爾卡特並購案的麻煩，不斷唱衰TCL，甚至為他退位開始倒計時，他以極大的隱忍堅持了下來，並在數年沉浮后宣布“鷹的重生”。

　　不過，這幾年，電子產品面臨劇烈變革，對於宣布重生的TCL來說，未來仍是不確定的挑戰。身處這樣的變動時代，李東生思考最多的是公司中長期戰略。

　　“過去幾年，全球經濟動蕩引發了整個經濟結構的調整，給中國經濟和企業帶來了一些新的挑戰。作為中國企業，我們的發展戰略相應也需要作出一些調整。如何能夠適應這一輪變化，如何能夠把握機遇、克服困難，保持公司持續成長，這是在企業管理中面臨的最重要的問題。”李東生說。

　　2012年初，TCL提出了新10年規劃，目標是成為一個全球領先的電子產業集團，主要產品要進入全球同行前列，綜合實力要進入世界500強。

　　要實現這樣的戰略目標，李東生認為TCL必須進行戰略轉型，“三箭齊發”:

　　第一是“國際化”，要有國際化的眼光和思維、戰略和布局以及經營與品質。

　　第二是不斷創新。發展的本質是創新，競爭的根本也是創新。不斷創新是企業保持活力和動力的源泉，也是企業進入資本密集型、技術密集型領域的基本保障，特別是在危機四伏的市場環境中，企業內功的強化和抗風險能力的增強，必須通過創新來完成。

　　第三是要加快轉型升級。首先要加快核心領域的升級，貫通產業鏈規模力量，把全球性的危機作為優化資源配置的機會，解決制約企業競爭力的結構性問題，佔據產業鏈高端﹔還要加快商業模式升級，找到雲時代的生存法則，形成新型支柱產業，實現產業鏈生態循環，更要善於抓住消費爆炸性成長和互聯網革命相結合的重要機遇，尋求商業模式突破和服務經濟高速成長。

(來源:人民政協網)