矿业转型·大明坚持在实践和理论中并行

　　许明，男，汉族，1963年出生，EMBA，高级经济师、高级经营师。

　　1997年2月，创办哈密市大明实业有限公司，2008年3月，公司改制为股份制公司，变更为新疆大明矿业集团股份有限公司，任公司董事长。

　　许明先生以中国经济体制改革中市场经济的探索者身份与使命感，投身经济改革大潮，长达十余年的“体制研究”，对客观经济与微观经济的认知水平具有深度，曾任并身兼多项社会职务:哈密市第六届、第七届、第八届政协委员，当选哈密市第七届人大代表、哈密地区人大工委委员、哈密地区工商联副会长、哈密市工商业联合会(商会)副会长、新疆安全生产协会副会长，新疆矿业联合会副会长。

　　10月28日，中国官方高层智囊机构——国务院发展研究中心的“383”改革方案通过各大主流非主流媒体正式对外公布之日，记者踏上了前往新疆乌鲁木齐的航班。10月底的乌鲁木齐并没有想像中寒冷，相比第一次去温暖许多，正如国家启动改革的决心和势头同样让人鼓舞与兴奋一样。此行采访的对象是新疆大明矿业集团股份有限公司(以下简称“大明”)的董事长许明先生，这也是时隔两年的又一次采访。品读了两年间与大明的邮件和通信往来；查阅了两年间大明在各大报纸刊物电视网络的宣传；听取了大明利益相关者和行业监管者的讨论评价，对大明矿业的发展更多了几分敬意和感慨。

　　这两年，无论是在中央新疆工作座谈会三周年的专题宣传上，还是在全国企业安全生产标准化建设经验交流会上，大明矿业都像是一颗耀眼的明星，闪烁着西北经济发展和矿业企业发展的光芒。这是企业在经济社会转型时代背景下的完美蜕变，更是企业在艰苦奋斗、艰难转型后的闪亮呈现。

　　大明矿业是一家从事黑色金属矿产资源采选的矿山企业，并获得非煤矿山安全生产标准化一级企业认定。和其他采矿企业不同的是，大明矿业是新疆唯一一家坚持不外包生产的企业。其独特的安全标准化生产模式，使企业在近三年来大型事故发生率为零。

　　全国政协委员、中国安全生产协会会长赵铁锤曾这样评价:大明矿业作为一家民营企业，能够将安全生产标准化建设作为企业发展的重要基础工作来落实，充分体现了其社会责任感和现代企业管理理念。该企业在安全生产标准化工作上的成绩，对新疆各行业企业有良好的示范作用。

　　第三次工业革命在大明的应用

　　“我国矿业行业改革的时间短，而且属于低层次劳动力就业的行业，大学的采矿专业曾断档十年之久，人才、技术的落后严重制约了行业的发展。”许明如是说，表情中一脸的无奈和可惜。如何才能在基础弱、底子薄、时间紧的情况下尽快适应我国经济社会的发展，是许明苦苦思索并以大明矿业为载体不断探索的课题。

　　从创办企业初始，大明就深刻认识到矿山安全生产的风险只有自己从根本上重视才能解决。基于这种理论和思想，大明矿业设立了“建立一个不死人的地下矿山奇迹”的目标。曾有人指责这是理想主义者的梦想，因为就目前矿业发展的普遍状况来看，这样的目标确实近乎一种理想。但许明却用“创造一个不死人的生产方式”这句话来辅佐及支撑这个目标的实现。这种生产方式的提出便开启了第三次工业革命在大明的应用。

　　2007年大明购买了国际著名的矿山软件，启动了“数字化矿山”和ERP项目建设，拟借助信息化手段优化和固化变革成果，促进生产和管理体系走向规范化、标准化。然而，矿业行业的特殊性决定了矿业企业信息化和数字化的不同之处，它不是简单的信息叠加或传播，而是在不断变化的生产数据和资源数据的基础上，通过软件系统将这些信息集成共享后，使管理者全面、及时、准确地掌握企业生产的资源、产品、成本、安全和市场需求等信息，实现生产经营的科学性、及时性。

　　经过半年时间的努力，当技术人员把当地数据录入软件完成地质三维模型后，惊叹之余更让大明矿业清楚地看到了资源价值转换与体现开发企业的价值，大明真正体验到了科学技术是第一生产力的真正内涵。通过软件将各种资源数字化、图视化、模块化，这不仅使得大明矿业采掘模式标准化，关键最重要的是可以大大降低安全隐患，通过软件加工集成的信息可以使大明矿业宏观上把握矿山的环境变化和它的安全监测。

　　大明还率先使用风险预警中央调度系统等高科技软件与设备，将数字化矿山建设与安全生产标准化建设相融合。通过大量使用高科技装备和严格标准化管理，在采矿技术和安全管理方面成效显著，百万吨生产规模出矿单班作业人员仅需3人，作业区域暴露人员大大减少，作业风险降低7倍。大幅降低用工规模和劳动强度，从而减少或避免了安全事故的发生。

　　安全生产的另一种含义，则是财务的健康与安全。对于一直致力于矿业企业价值研究的大明来说，财务管理和价值实现同等重要。

　　surpac软件的引进实现了财务业务一体化，经营管理和经济活动分析系统都可以通过矿山数字化信息系统反映出来。如把资金周转风险以物流形式显示在中央调度室大屏幕的数据流动中，可以及时反馈各单位所处的状态，以及做出相关的具体风险提示。把固定资产经营杠杆对产量驱动收益提高的驱动，对接在使用者业绩收益中，这种对价值实现进行揭示，并形成组织共识后的各项经济责任，很容易得到正面的落实，并且成为推动大明“数字化矿山”目标实现的组织自我推动力。

　　我国著名矿山工程设计专家于润沧曾表示，中国朝着数字化矿山发展必须经过三个层次:第一个层次是矿山数字化信息系统或者叫做矿山数字化信息管理系统；第二个阶段就是虚拟矿山，就是把真实矿山的整体以及和它相关的现象都继承起来，以数字化体现出来；第三个阶段就是远程遥控和自动化采矿的阶段。而如今大明矿业已经迈入了第二个阶段。

　　生态文明建设在大明的体现

　　“对员工讲信用，从决不拖欠工资做起；对客户讲信用，从产品质量、品位做起；对银行讲信用，从绝不拖欠一天到期的贷款做起；对政府讲信用，从不偷漏一分税费做起；对所有公司利益相关者讲信用，从不辜负他们的期望做起。”这是大明对“信用”朴实而真实的诠释。

　　这“五个信用”，不仅成为企业发展战略的主旋律，而且，大明还将诚信的定义扩大到对自然环境的诚信——建设绿色矿山，打造低碳企业。

　　曾有新疆有色集团和鑫矿业的同行借归还大明矿钻机刀架之际走访过大明的天湖矿区，并写了如下感受:“大明矿是一个老矿山，进入矿区特别显眼，宿舍和办公室是拱形平房(苏式建筑)，室外周边环境干净整洁。食堂也是苏式建筑，里面装修可是现代风格，这里桌椅整齐、环境优雅，这不仅仅是吃饭的地方，也是学习和开会的场所。”“从干部和职工之间的接触看，和睦气氛较浓。各方面可以看到大明矿也非常重视以人为本管理”。

　　使得一位同行的兄弟由感而发，并不吝夸赞之词的背后，蕴藏的是大明“做合格地球企业公民”的基本定位。大明深知资源的稀缺性与环境污染的严重性，一直致力于成为行业内“资源转换效率最佳的实践者”，坚持发展与节能减排同步，创新与消化并举的方针，切实转变经济增长方式，大力发展循环经济，积极推进节能减排工作。

　　水、电是采矿业主要的能源消耗，大明矿业天湖矿山在节水节电工作上可谓是精打细算，精益求精。

　　天湖铁矿由于水文地质条件的限制，属于干旱缺水地区，为此，从2005年开始就进行了尾矿干排工艺技术的建设，并于2006年全部投入使用，并申报了国家节能、节水备选项目，获得了资金的支持。该工艺对天湖铁矿选矿全流程及产生的最终产品均采用了水回收工艺的处理，该项目投入使用后，使吨原矿新水消耗量由湿排的1.83方下降到干排后的0.3方，实际效果低于了设计时的0.45方。工业污水排放量达到了“零”排放的程度。2008年大明又引进了新型的精矿过滤设备——陶瓷过滤机，使精矿过滤后的水分由12％下降到8％左右，新水消耗量达到了全国最先进的0.25方/吨原矿，并成为了整个地区节水项目的典范。

　　在节电工作上，大明更是进行了专业而科学的改革。通过提高能源利用效率、采用节能节电设备、合理调配设备的使用等手段实现能源利用的最大化，进而也减轻了社会能源消耗的负担。生产作业用电的消耗中，电能传输过程产生的能耗通常约占用电量的5％－7％左右，是一个不小的数字。减少传输能耗也就成了节能工作的重中之重。大明通过合理的方法，优化供电网路、提高电压等级，改变原有规范等技术改造，不仅进一步降低了消耗，对电缆的线径要求也有了下降，不管是作为设计时的主电缆还是作为消耗品的供电支路电缆，其固定资产投资和生产成本均有了一定幅度的下降。同时这种打破行业用电规范的成功应用，不但树立了新的行业设计规范，同时其广泛应用后的节电成效对整个社会而言意义更为深远而重大。

　　大明虽身为企业，但其富有的创造力和改革力对行业和社会的贡献有目共睹。从改变传统意义中矿区的脏乱差，到建设生态文明的绿色矿山，细微之处突显民营企业的责任与担当。

　　矿业转型需求在大明的发现

　　身处矿业领域有理想、有信念、有追求、有抱负的大明，在15年的发展、发现、再发展的探索中，自然对矿业转型有着独特而深刻的体会和见解。“我把大明的未来和自己人生的方向都置身于中国发展的未来趋势探索中。‘国家兴亡匹夫有责’这个民族魂，已成为流淌在我们血液中滚滚的激情和不见功勋不还家的誓言。”许明这样定位大明的成长与国家的关系。

　　作为一名民营企业家，在感恩于国家改革开放和政府职能转变的大时代之余，对于如何发挥市场的主导作用，实现经济社会的成功转型，政府这只“无形的手”该伸向哪里，伸缩的程度如何，也有着学者般的研究。

　　“当中国经济体制改革取得举世瞩目的成就时，暴露出转型期各种复杂的社会现实矛盾，首先在民主与法制的社会建立呼声不断升高的环境下，公民的基本约束规范和文明的行为准则，并未在民众心中形成统一的共识，距离财富社会依靠大量的标准化制度体系来约束社会行为与经济行为的治理手段，还未发挥约束并提升至理念与文明伦理的高度。如三聚氰胺毒奶粉事件就发生在各项工业标准制度均建立的条件下，而对于改革仅仅十年的采掘业，从理论到设计到生产实践都与先进国家有很大的差距，许多矿山靠对外承包的方式进行生产，原始落后的安全生产现状迫使政府采用极其严厉的监管政策，无法顾及企业是创造价值的主体属性，无法与现代金融工具匹配的监管政策以及与资源配置政策进行有效统一，来推动矿业行业实现快速健康发展的政策环境创造。这些系统环境缺陷决定了矿业行业转型与发展的任务艰巨性。”许明这样阐述行业现状及政策制度对行业的作用。

　　“经济社会转型具体表现在两个方面，一是市场主体的企业转型，二是与之匹配的政府环境政策制度的完善。这两个方面匹配了，也就转型了。对于矿业采掘业来讲，大明积极转型，把一个行业转型的未来模型表现在现实今天，为市场主体企业的转型有了具体的表达，这是好的积极的一面，同时面临的不利环境与无奈，恰恰是暂不相匹配的政策缺陷。”

　　大明在股改准备上市的发展过程中，结合矿业与金融学的研究，对矿业权价款政策制度中的价值标准有了更深刻的认识，其作为企业提高技术认知水平和驱动企业技术研发、创新、改进等最具驱动力的机制，超过设计院认知的“社会平均生产力水平的生产方式”，成为企业基本的促进技术进步的标准。但遗憾的是，静态的资源未能和动态的市场环境变化有机统一地进行联系，成为了矿业领域对“价值”定义的“谬论”。许明认为，在金融学中“价值”的定义是未来的现金流折现，这个价值概念是许多矿业企业不了解，也是依法行政的行业管理职能部门不清晰的概念，政府管理政策和企业追求目的缺乏一个相对统一的价值认识，是大明矿业在变革组织管理转型中遭遇困难的根本性原因。在“加快经济发展方式转变”日益迫切的情况下，建立一个系统的符合价值规律而不相矛盾的价值标准认知体系，并成为政策制定、企业创新发展的一致性指导原则，对行业全面转型及行业价值提升具有关键性作用。

　　“随着体制机制改革的深化，以及各行各业转型的深入，如何使落后的中国矿业紧追国际的步伐，步入现代矿山的行列，‘统一价值逻辑与还企业价值创造的属性’应成为矿业转型制定管理政策的核心原则。”许明为中国矿业实现健康快速发展的心情迫切、言辞恳切。

　　2013年4月19日济南安全标准化会议，许明董事长与国家安全协会会长赵铁锤合影

　　天湖矿区外景

(来源:人民政协网)